Dr. Holger Koch
Ihr Partner für das Gesundheitswesen, Kliniken und MVZ
Führung im Gesundheitswesen verstehen – und die richtigen Menschen dafür gewinnen
„Wer eine Führungsposition im Gesundheitswesen besetzt, entscheidet nicht nur über eine Person oder eine Rolle, sondern über einen wesentlichen Teil der Zukunftsfähigkeit des gesamten Unternehmens."
Kliniken, MVZ und Gesundheitsunternehmen stehen heute unter einem Erwartungsdruck, der weit über die reine fachliche Qualifikation einer Führungskraft hinausgeht: wirtschaftliche Verantwortung, regulatorische Vorgaben, Fachkräftemangel und der Anspruch, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie Patienten und Patientinnen gleichermaßen gut zu versorgen.
Genau an dieser Schnittstelle setze ich an. Bevor ich einen Kandidaten oder eine Kandidatin vorschlage, verstehe ich zunächst Ihre Organisation – ihre Struktur, ihre wirtschaftliche Lage, ihre Kultur und die konkreten Erwartungen an die neue Position. Erst dann beginnt die eigentliche Suche.
Diese Perspektive stammt nicht aus der reinen Beobachtung von außen, sondern aus eigener operativer Erfahrung: Ich habe selbst als Geschäftsführer und Manager in Unternehmen des Gesundheitswesens gearbeitet – in mittelständischen, universitären und Konzernstrukturen. Ich kenne die Themen, vor denen meine Mandanten stehen, aus eigenem Erleben: Restrukturierung, Sanierung, Organisationsentwicklung, den Aufbau von Teams unter wirtschaftlichem Druck. Diese Erfahrung fließt in jedes Mandat ein.
Mein Angebot
In der Personalberatung suche und wähle ich hoch qualifizierte Führungskräfte und Spezialisten-Persönlichkeiten in allen relevanten Funktionsbereichen aus für Krankenhäuser und Krankenhauskonzerne, Medizinische Versorgungszentren (MVZ), Universitätskliniken, Praxen und Praxennetzwerke sowie für Unternehmen, die Gesundheitsprodukte und Gesundheitsdienstleistungen anbieten.
Mein Fokus liegt auf der nationalen und internationalen Rekrutierung von Führungskräften mit hoher Spezialisierung, unter anderem in den Bereichen:
- Geschäftsführung, Vorstand, CxO
- Chefärztinnen und Chefärzte, Ordinarien, Leitende Ärztinnen und Ärzte
- Ärztliche und medizinische Leitung
- Pflegedienstleitung und Pflegedirektorium
- Bereichs- und Abteilungsleitung
- Betriebsleitung (MVZ)
- Kaufmännische Leitung
- Senior Manager (Beratung)
- Leitung und Führung eines Gesundheitsunternehmens
Da viele der besten Kandidatinnen und Kandidaten aktiv in ihrer Position sind und nicht über klassische Stellenausschreibungen erreichbar sind, arbeite ich konsequent mit direkter, persönlicher Ansprache – das ist bei Führungspositionen im Gesundheitswesen häufig der einzige Weg, um wirklich passende Persönlichkeiten zu gewinnen.
Für Fach- und Führungskräfte, die sich beruflich verändern möchten, öffne ich den Zugang zu Positionen, die im Gesundheitswesen oft nicht öffentlich ausgeschrieben werden. Ich begleite den gesamten Prozess – von der ersten Standortbestimmung bis zum Vertragsabschluss und darüber hinaus.
Gerade in inhabergeführten Praxen, MVZ-Strukturen und familiengeführten Klinikträgern ist die Nachfolgefrage oft eine der sensibelsten strategischen Entscheidungen überhaupt. Ich unterstütze dabei, frühzeitig geeignete Nachfolgerinnen und Nachfolger zu identifizieren und den Übergang strukturiert und vertraulich zu gestalten.
Neben der reinen Besetzung von Positionen berate ich Kliniken, MVZ und Gesundheitsunternehmen bei organisatorischen und strukturellen Fragestellungen:
- Assessment und Lösungsentwicklung für personelle Strukturvorgaben, unter anderem im Kontext von G-BA-Vorgaben und weiteren regulatorischen Strukturanforderungen
- Optimierung von Personalprozessen und der Personalorganisation
- Unterstützung bei der Organisationsentwicklung – mit Blick auf Effektivität, Strategie und Prozesse
- Moderation von Workshops und Veränderungsprozessen
„Der Erfolg einer Klinik oder eines MVZ entscheidet sich nicht am Organigramm, sondern daran, ob die Menschen darin zusammenarbeiten können und wollen."
Über mich
Meine berufliche Laufbahn war von Anfang an im Gesundheitswesen verankert – als Geschäftsführer und Manager bei national und international agierenden Unternehmen, in mittelständischen, universitären und Konzernstrukturen gleichermaßen. Ich habe Führungspositionen in Organisationsentwicklung, Personal, Kommunikation, Marketing, Vertrieb sowie in Sanierung, Restrukturierung und Qualitätsmanagement verantwortet – in Krankenhäusern und Krankenhauskonzernen, Medizinischen Versorgungszentren, der Medizintechnik und im Bereich der medizinischen Weiterbildung.
Diese Vielfalt an Perspektiven – operativ, wirtschaftlich, personell – ist heute die Grundlage meiner Arbeit als Personalberater. Wenn ich mit einer Klinikleitung über eine vakante Chefarztposition spreche, verstehe ich nicht nur die fachlichen Anforderungen, sondern auch die wirtschaftlichen und kulturellen Zusammenhänge, in denen diese Position eingebettet ist. Und wenn ich mit einer Kandidatin oder einem Kandidaten spreche, erkenne ich, ob die jeweilige Organisation tatsächlich zu ihren beruflichen und persönlichen Erwartungen passt.
Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen hat den Markt in den vergangenen Jahren spürbar verändert: Qualifizierte Fach- und Führungskräfte können heute in weiten Teilen selbst entscheiden, für welche Einrichtung sie arbeiten möchten. Für Kliniken und Gesundheitsunternehmen bedeutet das, sich als Arbeitgeber aktiv und glaubwürdig zu positionieren – und genau dabei unterstütze ich meine Mandanten: mit einer fundierten Kenntnis der Branche, einem belastbaren Netzwerk und der Erfahrung, wirklich passende Persönlichkeiten zu erkennen, statt nur Lebensläufe abzugleichen.
„In einem Markt, der sich zugunsten der Fachkräfte gedreht hat, gewinnt, wer Menschen wirklich versteht –
nicht, wer am lautesten sucht."
Dr. Holger Koch